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直播電商、社區(qū)團(tuán)購發(fā)展迅速。與此同時(shí)，流量載體越來越碎片化，用戶群體分群差異放大，人群地域覆蓋也變得更加碎片分散，驅(qū)動(dòng)上游供應(yīng)鏈變革，對(duì)物流服務(wù)要求變高，需要更加前置的物流服務(wù)能力。當(dāng)平臺(tái)越來越多，品牌商面臨的挑戰(zhàn)也在加大，線上線下、電商直播、到店到家等在庫存一盤貨管理和物流集約化管控、物流體驗(yàn)一致化等要求越來越高，對(duì)物流合作伙伴的能力帶來極大挑戰(zhàn)。

什么樣的倉網(wǎng)模式才能滿足終端客戶要求極致的物流體驗(yàn)，在銷售渠道多元化下，為品牌商、經(jīng)銷商降本提效？

前置倉、統(tǒng)倉共配提升物流服務(wù)體驗(yàn) 為品牌商降本提效

7月16日，在2020百世云倉全國網(wǎng)絡(luò)大會(huì)上，百世集團(tuán)高級(jí)副總裁、百世供應(yīng)鏈總經(jīng)理張芒粒表示，傳統(tǒng)分銷型供應(yīng)鏈向數(shù)字化、集成化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變是市場大勢(shì)所趨，百世供應(yīng)鏈將繼續(xù)整合前置倉、統(tǒng)倉共配、線上線下合一、數(shù)智化系統(tǒng)等綜合供應(yīng)鏈服務(wù)能力，通過網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的持續(xù)下沉，幫助客戶應(yīng)對(duì)未來的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

傳統(tǒng)分銷型供應(yīng)鏈模式大致有自建倉+三方配，或者將倉配都外包。線上與線下鏈條通常都是走不同的鏈條。在線下，貨物經(jīng)過多批分撥后，再從二批倉發(fā)往不同的小店。這種情況下，一個(gè)品牌商往往有多個(gè)二批倉，成本高且效率低。另外，不同品牌商的二批倉可能都會(huì)往同一個(gè)小店送貨，但都是要各自去單獨(dú)完成。變革后，多家品牌商在末端均將貨集中到百世前置倉，再由百世完成正向配送、門店返貨、門店間調(diào)撥等。

這樣一來，流通鏈路縮短，對(duì)于品牌商而言，成本效率均得到改善，管理難度也降低，且系統(tǒng)打通后，線上線下合一，實(shí)現(xiàn)全渠道庫存一體化。對(duì)于消費(fèi)者而言，也可以享受到更好的物流服務(wù)體驗(yàn)。

據(jù)悉，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)，百世集團(tuán)通過整合倉、運(yùn)、配等資源，打造基于倉的To B和To C全渠道一體化供應(yīng)鏈解決方案，并在全國不斷深化布局倉網(wǎng)，可以為客戶提供自營倉、加盟倉、協(xié)同倉等倉儲(chǔ)服務(wù)，以適應(yīng)不同場景和不同層級(jí)的倉配服務(wù)需求。

百世云倉作為百世集團(tuán)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，已經(jīng)深耕鞋服、快銷等多個(gè)行業(yè)，為3000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足企業(yè)商家、中小商家B2B、B2C業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求。截至2020年3月，百世擁有自營倉、加盟倉共398個(gè)，總管理面積達(dá)326萬平方米。

百世集團(tuán)在會(huì)上宣布，計(jì)劃三年內(nèi)完成三四線城市的云倉網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。屆時(shí)全國百世云倉總量將達(dá)到600個(gè)，并覆蓋80%的地級(jí)市，并將全面打通下沉市場全鏈路物流信息，實(shí)現(xiàn)連倉結(jié)網(wǎng)的效應(yīng)，幫助客戶構(gòu)建起更智慧、更高效、覆蓋更全面的供應(yīng)鏈。

通過百世云倉網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和輻射效應(yīng)，三四線城市的云倉作為品牌商的前置倉，縮短單量高峰期間的運(yùn)輸距離、提升時(shí)效，更快觸達(dá)消費(fèi)者。同時(shí)，與百世的快遞、快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì)運(yùn)輸和配送資源等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，幫助品牌商下沉。

以合作客戶李寧為例，在線上，百世從工廠總倉提貨到線上的3個(gè)電商倉，再從電商倉發(fā)送各電商平臺(tái)，3個(gè)電商倉的精益化運(yùn)營、倉間調(diào)撥以及各個(gè)電商倉的貨品送平臺(tái)，均由百世定制服務(wù)。

在線下，百世從李寧全國3個(gè)總倉提貨，通過零擔(dān)運(yùn)輸至全國10余個(gè)區(qū)域倉，再配送到全國上千家自營門店以及分銷商。依托完善的倉配網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的云鏈系統(tǒng)，百世為其提供整個(gè)鏈路的干線運(yùn)輸和倉配一體服務(wù)，即使在“中國北極”黑龍江漠河，也可以為當(dāng)?shù)氐拈T店提供服務(wù)。消費(fèi)者線上下單，線下倉庫或者門店發(fā)貨至客戶的O2O服務(wù)，全面盤活線上倉、線下倉與門店庫存，實(shí)現(xiàn)渠道庫存一體化。

全流程數(shù)字化  推動(dòng)供應(yīng)鏈柔性升級(jí)

物流企業(yè)不僅僅要能提供深度覆蓋的倉配服務(wù)，也需要更加全方位的供應(yīng)鏈服務(wù)，尤其對(duì)于直播電商類似的多主體協(xié)同商業(yè)形態(tài)，綜合供應(yīng)鏈支撐成為各方的共同訴求，倉配到供應(yīng)鏈的升級(jí)勢(shì)在必行。

數(shù)字化是驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈柔性化升級(jí)的關(guān)鍵。百世憑借專業(yè)的OMS、WMS、TMS等供應(yīng)鏈系統(tǒng)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，保障入倉客戶系統(tǒng)安全穩(wěn)定。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)融合和計(jì)算能力的百世云鏈系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)匯聚整合，形成系統(tǒng)圖譜，為不同場景下的應(yīng)用提供決策支持，從規(guī)劃生產(chǎn)、布局倉庫、訂單調(diào)度、提升消費(fèi)者體驗(yàn)上，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析與預(yù)判功能，促進(jìn)客戶前端商流的提升，提高供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

此外，在云倉應(yīng)用的百世彩虹系統(tǒng)還可以提供可視化展板，倉儲(chǔ)管理、智能結(jié)算、運(yùn)輸分析、運(yùn)營監(jiān)控、智能報(bào)表、精益管理都可以在系統(tǒng)中可視化呈現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)運(yùn)營，用更豐富的全景視圖來審視運(yùn)營的狀況。

今年618期間，直播帶貨甚至火爆。百世云倉也首次試水“云倉直播”，通過倉內(nèi)直播、倉內(nèi)直發(fā)提高消費(fèi)者的物流體驗(yàn)，為品牌商的商品在倉播中獲得更好的引流。消費(fèi)者可通過直播即時(shí)下單，訂單信息現(xiàn)場實(shí)時(shí)打單，產(chǎn)生的快遞面單在百世云倉內(nèi)最快五分鐘完成出倉發(fā)貨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過倉播售出的商品，整體配送時(shí)效提升一倍。為此，百世結(jié)合MCN選品難、物流服務(wù)滯后等客戶痛點(diǎn)，通過整合全國云倉品牌商商家的各類產(chǎn)品，搭建直播選品平臺(tái)—云倉優(yōu)選，通過大數(shù)據(jù)選品，縮短MCN決策鏈構(gòu)建時(shí)效，打造成本最優(yōu)的直播電商的解決方案。

商業(yè)不斷變遷，電商越來越發(fā)達(dá)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，品牌商降本提效是永恒不變的話題。百世集團(tuán)董事長兼CEO周韶寧表示，百世將運(yùn)用綜合供應(yīng)鏈服務(wù)的核心能力不斷建立競爭壁壘，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為客戶提供多渠道線上線下的融合服務(wù)，共同構(gòu)建起更智慧、更高效的供應(yīng)鏈。