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羅戈研究院&京東物流聯(lián)合發(fā)布《數(shù)字化供應鏈綜合研究報告》為企業(yè)轉型提供前瞻性戰(zhàn)略指導

2018年02月14日來源:快科技

  數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟,改變著我們的生活方式,也為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來挑戰(zhàn):如何敏捷獲取并滿足快速變化的客戶需求?提升供應鏈預測的準確性與反應速度,控制成本與風險?

  羅戈研究院&京東物流2月6日聯(lián)合發(fā)布《數(shù)字化供應鏈綜合研究報告》,從這些問題入手,為中國的供應鏈及物流企業(yè)帶來一些參考。

羅戈研究院&京東物流聯(lián)合發(fā)布《數(shù)字化供應鏈綜合研究報告》為企業(yè)轉型提供前瞻性戰(zhàn)略指導

  什么是數(shù)字化供應鏈?

  數(shù)字化供應鏈,是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等關鍵技術,構建的以客戶為中心,以需求為驅動的,動態(tài)、協(xié)同、智能、可視、可預測、可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)狀供應鏈體系。

  數(shù)字化供應鏈可通過多渠道實時獲取并最大化利用數(shù)據(jù),敏捷感知與識別客戶需求,并通過與外部合作伙伴之間的高效協(xié)同,實現(xiàn)快速響應,以提升企業(yè)效率與業(yè)績,最大程度降低經(jīng)營風險。

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  企業(yè)如何進行數(shù)字化供應鏈轉型?

  數(shù)字化供應鏈轉型,本質上是企業(yè)在數(shù)字時代的供應鏈發(fā)展需求與趨勢,是企業(yè)供應鏈未來的形態(tài),需要企業(yè)從戰(zhàn)略角度予以重視,構建數(shù)字化商業(yè)模式,通過數(shù)字化供應鏈活動,構建企業(yè)的數(shù)字化供應網(wǎng)絡。

  (1)戰(zhàn)略驅動

  企業(yè)首先應該認識到,應該將供應鏈的數(shù)字化轉型列為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略發(fā)展目標與計劃,組織響應團隊與資源,進行推動。

  (2)技術創(chuàng)新

  技術是數(shù)字化供應鏈轉型的賦能者,對于技術的投入與規(guī)劃,是數(shù)字化供應鏈轉型的先決條件,數(shù)字化轉型,即是利用現(xiàn)代技術,離客戶更近,動態(tài)實時獲取客戶的各類數(shù)據(jù),加深對客戶的認知,提升需求預測的準確性,甚至引導或刺激客戶需求的產(chǎn)生。

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  (3)供應鏈細分與協(xié)同

  供應鏈細分是提供差異化供應鏈解決方案,以滿足特定屬性的客戶需求的能力之一,通過客戶細分、觸點細分、資源細分、渠道細分,并協(xié)同上下游資源,進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售與交付。

  數(shù)字化供應鏈協(xié)同通過電子手段(EDI,互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng))將供應鏈中的合作伙伴、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)連接在一起,使供應商更容易通過自動化關鍵業(yè)務信息的雙向交換、減少物料交付時間、簡化補貨技術和改進庫存計劃和可見性來實現(xiàn)業(yè)務,提高供應鏈的反應速度,更好的應對市場的不確定性。

  (4)數(shù)字化供應鏈執(zhí)行

  在計劃、采購、物流等供應鏈執(zhí)行層面,進行數(shù)字化轉型。數(shù)字化的企業(yè)規(guī)劃周期將縮短,并依托上下游協(xié)同帶來的實時數(shù)據(jù),通過人工智能、認知分析提升供應鏈的自動預測能力與速度。

  數(shù)字化供應鏈中,采購將從業(yè)務支持者向價值創(chuàng)造者轉變,建立企業(yè)內部與外部之間的新接連,推動供應鏈協(xié)同,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

  物流將依托物聯(lián)網(wǎng)技術與自動化技術,提升信息交互效率與自動化作業(yè)能力,預計未來5-10年,數(shù)字化將為物流帶來巨大的變革,并不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

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  (5)供應鏈控制塔

  供應鏈控制塔,是供應鏈的指揮中心,它提供端到端的無縫整體可視化、實時數(shù)據(jù)分析、進行預測和決策、及時解決問題,最終支持構建協(xié)同的、一致的、敏捷的和需求驅動的數(shù)字化供應鏈。

  京東物流速度背后的數(shù)字化供應鏈邏輯

  速度快,是人們對京東物流的第一印象。從當日達、次日達時效,到極速達,甚至指定時間段“京準達”,京東物流背后的邏輯是什么?

  作為數(shù)字化供應鏈的創(chuàng)新者與引領者,京東物流利用人工智能技術進行銷售預測、采購、存貨布局以及補貨,管理在庫SKU 530萬,實現(xiàn)數(shù)百萬個SKU的庫存周轉天數(shù)僅有30多天;通過智能排產(chǎn)保證了大促期間訂單增長數(shù)倍的情況下,履約時效仍能保證;基于智慧商品布局,減少揀貨區(qū)無效跑動23%,動態(tài)路區(qū)規(guī)劃實現(xiàn)站點終端派送效能提升25%;智慧路由規(guī)劃降低了干線運輸成本降低10%以上。

  京東物流基于“預測-庫存-倉儲-運輸-配送”全鏈路的智能化,支撐復雜網(wǎng)絡、龐大庫存和海量訂單的高效管理,為商家提供線上線下、全渠道、一體化的供應鏈服務,實現(xiàn)多渠道庫存共享、靈活調配與敏捷交付,以此幫助商家提升后臺運營效率、降低庫存成本,以及提升前臺銷量,據(jù)統(tǒng)計,與京東物流合作的商家中,當滲透率達到50-100%時,有87%的商家銷量增長超過100%。