快遞輿情

快遞出海，給世界一個(gè)“加速度”

2019年10月14日來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版

當(dāng)天下單、次日到達(dá)，甚至早上下單、晚上到達(dá)……這種全世界“剁手黨”都羨慕不已的快遞速度，對(duì)大多數(shù)中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)已是司空見(jiàn)慣、稀松平常。得益于近十年電商的迅猛發(fā)展，中國(guó)逐步建立起高效便捷的物流體系?！翱爝f小哥”成了中國(guó)人日常接觸最多的職業(yè)之一。

這幾年，越來(lái)越多的快遞企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，把“中國(guó)速度”帶往海外。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：

首先，國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)發(fā)展日臻成熟。數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量超過(guò)美、日、歐發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之和，規(guī)模連續(xù)5年穩(wěn)居世界第一，是第二名美國(guó)的3倍多，占全球快遞包裹市場(chǎng)的一半以上，成為全球快遞包裹市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力源和穩(wěn)定器。規(guī)模龐大的市場(chǎng)，鍛造出中國(guó)快遞行業(yè)成熟的經(jīng)營(yíng)模式與物流網(wǎng)絡(luò)，也為中國(guó)快遞“出?！狈e累了經(jīng)驗(yàn)與資金。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，成為國(guó)內(nèi)快遞公司向外拓展市場(chǎng)的動(dòng)力。

其次，中國(guó)跨境電商高速發(fā)展的帶動(dòng)作用。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模為4.2萬(wàn)億元，而2018年中國(guó)跨境電商交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9萬(wàn)億元，增速高達(dá)114%；2018年中國(guó)跨境快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到11.1億件，同比增長(zhǎng)34%，連續(xù)兩年超過(guò)行業(yè)整體增速?！百I全球”“賣全球”必然催生出“運(yùn)全球”“送全球”。背靠中國(guó)這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，更熟悉中國(guó)大街小巷的本土快遞企業(yè)，完全有動(dòng)力走出國(guó)門攬件；依托中國(guó)這個(gè)“世界工廠”，更貼合廠家服務(wù)承諾的本土快遞企業(yè)，完全有底氣奔向海外送貨。

最后，中國(guó)不斷釋放促進(jìn)快遞“出?！闭呒t利。2017年初，國(guó)家郵政局發(fā)布了《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，其中明確提出，鼓勵(lì)重點(diǎn)快遞企業(yè)以服務(wù)跨境電商、伴隨國(guó)內(nèi)企業(yè)境外發(fā)展等為契機(jī)，銜接境外物流體系，構(gòu)筑立足周邊、覆蓋“一帶一路”、面向全球的跨境寄遞網(wǎng)絡(luò)。為加快國(guó)際航空郵件快件運(yùn)輸，國(guó)家郵政局還在杭州、鄭州、上海等13個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)所在城市構(gòu)建了航空綠色通道，聯(lián)合民航、海關(guān)等部門簡(jiǎn)化通關(guān)流程，以提高寄遞時(shí)效。政策利好進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)快遞企業(yè)昂首闊步“走出去”。

當(dāng)然，中國(guó)快遞“出?！币裁媾R著許多挑戰(zhàn)。頭一個(gè)面臨的就是國(guó)際快遞巨頭的“迎擊”。國(guó)際快遞業(yè)務(wù)是資本、技術(shù)和知識(shí)最為密集的業(yè)務(wù)，屬于快遞服務(wù)領(lǐng)域中利潤(rùn)最高的高端業(yè)務(wù)，進(jìn)入門檻也最高。

一直以來(lái)，國(guó)際快遞業(yè)務(wù)都被FedEx(聯(lián)邦快遞)、UPS(聯(lián)合包裹)和DHL(敦豪航空)等國(guó)外快遞巨頭所壟斷。這些巨頭往往具備強(qiáng)大的航空運(yùn)輸能力，投遞網(wǎng)絡(luò)遍布世界主要國(guó)家和城市。僅以貨運(yùn)飛機(jī)數(shù)量為例，順豐擁有50多架，為國(guó)內(nèi)企業(yè)第一，卻只是國(guó)際行業(yè)巨頭飛機(jī)數(shù)量的1/10左右。因此，與國(guó)際行業(yè)巨頭相比，中國(guó)快遞企業(yè)參與國(guó)際分工的水平和能力還很不足，在異國(guó)與異國(guó)間的國(guó)際快遞業(yè)務(wù)服務(wù)還只是剛剛起步。

此外，中國(guó)快遞企業(yè)還面臨著運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)。海外勞動(dòng)力成本較高，在末端配送方面，以中國(guó)“快遞小哥”為代表的勞動(dòng)力紅利將會(huì)消失。同時(shí)，海外消費(fèi)者很多居住在郊外，而且居住相對(duì)分散，如何在投遞過(guò)程中降低成本也將是一大課題。

中國(guó)快遞“出?！?，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本土快遞企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)定位，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與中國(guó)跨境電商和生產(chǎn)企業(yè)攜起手來(lái)，依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘大船，奮力在國(guó)際快遞市場(chǎng)的汪洋大海上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。