宅急送2019年股東大會第一次會議、第四屆董事會第八次會議在北京召開
2019年03月29日來源：宅急送
3月20日，宅急送2019年股東大會第一次會議、第四屆董事會第八次會議在北京召開，公司全體股東、全體董事參加本次會議，監(jiān)事會、宅急送管理團隊全體列席本次會議。會議審議通過了《2018年經營總結及2019年經營規(guī)劃》、《2018年決算及2019年預算報告》的議案。
會上，王洪濤董事長總結了2018年公司經營情況，并對2019年工作進行了規(guī)劃。
帶著對宅急送事業(yè)騰飛的宏大理想，本著對公司發(fā)展負責的態(tài)度，王洪濤董事長在會上對2018年公司戰(zhàn)略落地、市場拓展、項目發(fā)展等情況進行了深入闡述。王董總結道，2018年，圍繞“一體網絡”，我們規(guī)范了基礎業(yè)務，建立網絡標準體系、持續(xù)清理管理冗余，堅定提升服務品質，通過技術驅動整體運營效能的提升；圍繞兩翼新市場，我們聚焦產業(yè)、聚焦大品牌商，在金融、3C領域實現(xiàn)了突破；同時，我們通過大流量的促動，在全國18個重點城市形成了前置倉網，打造了重點城市前置倉配一體化的限時產品能力。為了公司長足的發(fā)展和核心競爭力的打造，我們推動了體系性的重大專項工作。運力梳理專項為標準效能、標準成本的提出夯實了基礎；華東專項、八家改革公司專項、湖北專項作為試金石，成功地實現(xiàn)了區(qū)域增品質、提效率，驗證了整體策略的正確性；曼哈頓計劃一期工程“三端一星”的推廣，讓我們在IT上彌補了歷史的舊賬，在建設適配品牌商綜合供應鏈需求的智能化物流運營平臺的征途中打響了第一槍；伏羲計劃的啟動，開始了經營管理最小顆粒度數據化與線上化，為實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，打造行業(yè)內獨一無二的經營管理平臺奠定基礎。
在2019年規(guī)劃方面，王洪濤董事長指出：“2019年，在‘一體兩翼’經營策略的指導下，針對2018年種種問題和挑戰(zhàn)，公司提出了二十字指導思想：收入是核心，品質是底線，效能是目標，創(chuàng)利是結果。2019年公司要以收入為核心，從總公司到分公司、末端網點，拉動全體系的創(chuàng)收工作，加大大品牌商、中小協(xié)議客戶、VMI業(yè)務和限時產品的開拓力度；堅定提升運營品質，拉通條線管控，在產品時效、品質管控上對標同行，提升大客戶的滿意水平；強化效能意識、打掉管理冗余、建標準成本體系、嚴控低于效能標準的成本擴張，讓效能的概念在這個體系內生根發(fā)芽?！?
與會股東方代表、董事對本次議案及2019年經營策略進行了充分的探討，大家達成了高度一致，非常認可過去兩年宅急送管理團隊和全體員工的拼搏精神及辛勤付出，并針對2019年公司經營發(fā)展提出了寶貴的建議，紛紛表示將繼續(xù)支持公司的未來發(fā)展，期待公司2019年跨上新的臺階，站上新的高度。
會議最后，王洪濤董事長做總結發(fā)言，王董表示：“我們會吸納董事們提出來的寶貴建議，2019年公司的既定方針不動搖，我們的業(yè)務會更聚焦，成本會更聚焦。作為經營班子的班長，我向所有股東表態(tài)：我們的經營班子經過兩年的磨合和認知，如今已非常的團結，大家都聚焦在做事上，我們一定會完成董事會下達的指標，我們的經營班子非常值得期待；宅急送的明天依然燦爛，我相信公司將以良好的經營業(yè)績回報股東，我也一定會帶著我們的管理班子和所有宅家兒女奔向一個美好的生活?！?
